Psychologin, Coach, (ehemals) Personalvorstand, Change-Managerin, Betriebswirtin, Wissenschaftlerin und Dozentin – und aus Veränderung wird Energie
Klarheit und Klartext. Dafür steht Frau Dr. Kempel. Sie sagt, was es braucht und was es gerade nicht braucht. Und dann inspiriert Sie zur Umsetzung und bleibt dran.
André Brömmel, Geschäftsführer Punktmacher GmbH

Personalstrategie, Personalwirtschaft und Schnittstelle der Organisationsentwicklung

Wie Unternehmen HR etablieren, organisieren und erfolgreich steuern können.

Ich, Petra Kempel, berate und begleite einzelne Personen wie Aufsichtsräte, Vorstände, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Arbeitnehmer, Freelancer und Gruppen wie Gremien, Geschäftsleitungen, Führungskräfte, Teams und Betriebsräte persönlich. Hier ein Ausschnitt vergangener oder aktueller Projekte

  • Etablierung und Weiterentwicklung tragfähiger Personalstrategien (national und international und interkulturell).
  • Sicherstellung eines effizienten Personalcontrollings und Bildung der Schnittstelle zwischen Technik, Markt, Mitarbeitern und Geschäftsleitung. Beispielsweise konzernweite Einführung SAP HCM.
  • Leitung und Standortleitung im Rahmen der strategischen Neuausrichtung und Restrukturierung von zwei Unternehmen.
  • Hilfe bei der Konzeption und Installation eines Talentmanagements für Unternehmen und Konzerne.
  • Durchführung einer „HR Due Dilligence“ bei M&A-Projekten (Merger and Acquisition) und Beantwortung der Frage “Wie bewerte ich HR-Kosten materieller und immaterieller Art richtig?”
  • diverse Kulturprojekte und Changeprozesse und im Zuge dessen das Mindset der Mitarbeiter (Gestern, Heute, Morgen) entwickeln, umsetzen, begleiten und evaluieren.
  • Entwicklung, Umsetzung und Begleitung von Management Audits und Evaluierung konkreter Handlungsempfehlungen.
  • Etablierung Kompetenzmanagement und -modell im Konzern.
  • Einrichtung eines sog. HR-Cockpits zur Bündelung sämtlicher Kennzahlensystem.
  • Organisationsdiagnose im Unternehmern und Konzern.
  • Executive Coaching.
  • diverse Teambuilding- und Teamentwicklungsprozesse (inklusive Team-(Re)-Design).
  • Konfliktmoderationen auf Ebene von Mitarbeitern und Führungskräften.
Die hervorragenden und gewinnbringenden Impulse für uns als Geschäftsleitung und die klare, verbindliche und mitarbeiterorientierte Personalführung waren ein Schlüssel- und Erfolgsfaktor in der schwierigen Zeit der Umstrukturierung und bei der erfolgreichen strategischen Neuausrichtung des Unternehmens.
Dr. Peter Stieve, Geschäftsführer Messe Reisen Falk

Personalauswahl und Personalentwicklung

Wie Menschen zu einem motivierten Teil des Unternehmenserfolges werden.

  • Wie Agilität sinnvoll im Unternehmen eingesetzt werden kann.
  • Die richtigen Mitarbeiter finden, die zum Unternehmen passen – und bleiben. Konzeption und Etablierung von passenden Recruitingprozessen.
  • Entwicklung von Mitarbeitern zu Leistungsträgern, die den Willen und die Fähigkeiten haben, für das Unternehmen Besonderes zu leisten und sich zu engagieren.
  • Individuelle Förderung und Führung von Mitarbeitern unterschiedlicher Generationen innerhalb eines Unternehmens.
  • Wie agile Führung tragfähig und dauerhaft implementiert werden kann.
  • Unternehmen können effektiv und effizient zur Gesunderhaltung der Mitarbeiter beitragen – Stressmanagement, Resilienz und Achtsamkeit u.v.m.
  • Wie Unternehmen für langjährige Mitarbeiter als Arbeitgeber attraktiv bleiben.
  • Neuplacement und Outplacement begleiten und erfolgreich durchführen.

 

Bei aller Selbstständigkeit: Mitarbeiter wollen inspiriert, motiviert und geführt werden – aber richtig. Hierfür liefere ich, Petra Kempel, die nötigen Insights.

Teambuilding und -entwicklung wirkt. Nachweislich. Das Vertrauen in die Gruppe, die Qualität der Kommunikation und die gemeinsame Zielfokussierung und Effektivität steigen.

In einem unverbindlichen Gespräch gilt es, Herausforderungen zu erkennen und daraus ein Konzept für ein Vorgehen zu entwickeln.

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